会议共 12 期,第一期主题是:前端管理的金钥匙

特点:单主题、多讲师、用得上、听得懂、抄得走

作为一名前端开发者,你是否有过这些困惑:



寒冬将至的 2020 年,我们请来 5 位杭州前端负责人给大家讲一讲他们的内心挣扎与成功经验


讲师职位

团队

竹隐

头条 -杭州某部门前端负责人

5 人


话题:如何从 7 年技术架构走向业务管理

志遥丁香医生-前端负责人

10 人


话题:如何在小型前端团队的管理中"踩坑"

Scott宋小菜-大前端负责人

20 人


话题:如何在中小前端团队中完成管理转型

芋头大搜车-无线架构负责人

40 人


话题:如何带领前端架构团队突破价值困局

堂主政采云-前端负责人

50 人


话题:如何影响与推动中型前端团队的成长


“编程如鱼得水,管理举步维艰”

“管人太累,事情多,成就感缺失”

”公司不重视、前端地位低“

”业务做不完 技术没成长“

”会议开不完 没时间写代码“...


诸如此类的问题,每一个讲师都碰到过。


这些讲师工作经验从 5 到 15 年不等,带的团队从 5 到 50 人不等,他们的薪资也从 30k/月 到 70k/月 不等,这些问题他们是如何处理的呢,一路怎么走来的呢?这 5 场干货的分享一定会带给大家完全不同的观察视角。


目前会议还在紧张筹备中,本文只能暂时透露这么多了,哦对了会议是免费的。


大家怕错过报名的话,可关注公众号 ”前端早早聊“ ,届时会有报名链接的消息推送:


技术 管理的 金钥匙 (1).png


鼓励大家转发本文到朋友圈,让你的前端老板也看到,可能会帮助她/他更好的带领团队哦



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这个会议的样子

从 2020 年 1 月开始,每个月办一期(最后一周居多),每次都是周六下午,一年 12 期,日期大概如下:


image.png


为什么办这个会

D2/QCon/GMTC... 每年有那么多前端技术大会,为什么还要再多办一个?


大家如果留意观察近十年的大型技术会议,会发现除了冠名的厂商(一些是小厂)有专场分享,无论主会场还是分会场,绝大多数都是大厂的讲师在做布道,同时各个技术会议的周期是一年几次,商业化收费也在所难免,每次大会都是主会场和分会场同步进行,行程非常密集,这对于中小型公司,以及对于技术实力薄弱的团队和人,带来如下问题:


  1. 小厂缺乏露脸机会,讲师及团队的影响力无从扩大,流量的集中效应导致小厂更难聚集人才
  2. 大厂布道有它的前瞻性和技术土壤,对很多小厂不适用,既没人也没技术基础设施,甚至没有管理层支持
  3. 每次大会的议题属于轰炸式填鸭,会场也听不完,单场分享深度广度及过程不利于快速消化吸收
  4. 大会通常在某个城市,算上机票火车票住宿和会场门票,对于工程师是一笔不小开支


这类大会是前端社区的福祉,我们必须肯定它们的价值,尤其是站在行业前沿的高瞻远瞩,对风向的判断和创新性解决方案的引领,这些价值无需置疑,但面向更薄弱的团队,效果就会打一个折扣。


一个公司的前端人数,不超过二三十人,这些都是标准的小厂小团队,技术实力往往有限,专家更是凤毛麟角,面对再高大上的行业解决方案,也是捉襟见肘,听热了耳朵开拓了视野,对于手头的工作却帮助甚小。


这些情况在小菜同样存在,所以 Scott 决定办这个会,只求技术解决方案的接地气和性价比,只求每次可以把某个专题通过四五个讲师的实践经验,把它讲透讲明白,同时这个会议完全的公益免费,帮助更多技术和资金薄弱的团队及个人,对他们日常工作产生正面的可实践的影响,真正办成一场用得上、听得懂、抄得走的技术会议。


会议气氛与期望


一个会议要有它的格调,这一系列的会议中要求接地气有干货,同时要通过会场互动,跟所有的听众打成一片,让大家在非常放松和兴奋的状态下进入到每一场分享中,讲师不再高高在上,听众提问不再颤颤巍巍,一起学习一起讨论,互相取经就是这场会议要宣导的气氛。


抛开气氛,就是话题质量,话题质量有很多维度,这个会议系列如前文所讲,重在 How,How 的部分不宜太细也不宜太粗,关键词就是方法论 + 实现,所以所有话题会强行要求,都是如何开头,如:



“如何体” 就是这个会议的一大特色。