抗击疫情 • 共度时艰,本次大会全程线上直播,所得净收入全部捐给疫区,捐献渠道:支付宝 APP 中的 「阿里巴巴公益 | 支付宝公益」紧急支援抗击新冠肺炎疫情的筹款通道,大会结束捐款通过前端早早聊公众号公示。


一、前端早早聊大会

会议共 12 期,第一期主题是:前端如何转管理

特点:单主题、多讲师、用得上、听得懂、抄得走

主办方:前端早早聊与掘金联合举办


上一期大会 2020.1.11 在杭州举办,主题是 「前端转管理」,有 450 人报名参加,反响强烈:


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上次大会分享话题的 PPT/录播视频/图文讲稿,大家可以到公众号 「前端早早聊」 回复 "大会" 二字获取:



本次大会主题 「前端如何搞基建」,时间 2020.2.29 下午 13:00~18:00,通过微信群通知视频直播地址。


考虑到疫情影响,会议采用全程微信群图文直播 + 线上视频直播的方式,大家报名成功后,请加小助手微信(Eva_melon 或 wongmicky)邀请进大会群与相关语雀库。


为什么会启动这样一个类型的大会,请下翻到第七点和第八点浏览。


二、大会分享的内容


一个前端工程师,天然会在职业不同阶段,处在 技术型选手、业务型选手、管理型选手 交叉的象限中。无论是哪一种选手,从初级迈向技术专家的路程上,除了做业务和管理外,具备前端基建方法论都是一个能力刚需。


从事前端这些年,你是否有过这些困惑:



在市面上太多的团队中,基建难找准定位,难授权立项,难衡量价值,难推广应用...。


对于大量在一线的前端工程师,特别对于深陷业务,团队里还缺少大牛的时候,由于意识、方向、方法论的欠缺,很容易导致技术成长缓慢甚至停滞,如果技术基建的价值老板也不认可的话,工程师的成长就更加雪上加霜。


很多同学经历过业务一直变,最后没拿到业务结果,同时高频的变化导致技术上的沉淀和提升也不够,让自己的职场竞争力开始掉队,经历过整个过程的人,无论是管理者还是员工,都知道有多难受,这里面一定有基本的方法论,包括取巧的手段,这些干货的经验应该可以借鉴复用。


所以大会的议题设定为:从整个团队(含业务团队)的问题出发,提效降本增受益的基建如何做,从 如何识别问题,判定价值,获得授权立项,到如何衡量目标产出,如何找资源立项并管理进度,最终推动团队来应用落地产生价值等,按照这样的路线来输出经验方法给到社区的同学,帮助大家无论是个人的技术成长,还是团队的开发提效,还是带团队整体的基建方法论,都能从这次会议中得到启发,回去后可以应用。


三、讲师和话题介绍


疫情肆虐的 2020 年,整个互联网行业也受到了相应的冲击,各个公司在市场的生存环境变化也会影响都工程师团队的研发节奏和技术成长,特别对于远程办公的团队,他们更需要自动化工具化的研发基础设施,这次我们请来 5 位前端技术专家或团队负责人,给大家讲一讲他们各自团队的技术基建成功经验及背后的方法


讲师职位

团队成立

小爝

新浪移动-前端基础技术

3 年


话题:如何推动基础架构项目落地

堂主政采云-前端负责人

4 年


话题:如何推动大项前端团队基建 0 到 1

Scott宋小菜-大前端负责人

5 年


话题:如何在人单力薄时实践基建一条龙

芋头大搜车-无线架构负责人

6 年


话题:如何通过基建推动架构团队价值破局

崇志阿里妈妈-前端技术专家

10 年


话题:如何设计大型前端团队的基建路线图


“业务做不快,加班加不完”

“每日联调扯皮,成就感缺失”

“公司不重视、前端地位低”

“需求做不完, 技术没成长”

“做了工具,怎么证明它的价值”...


诸如此类的问题,每一个讲师都碰到过。


这些讲师工作经验从 5 到 15 年不等,带的团队从 5 到 50 人不等,他们经手的基建项目也从 10 个到 30 个不等(讲师简介可以看后面第六点),这些问题他们是如何处理的呢,一路怎么走来的呢?这 5 场干货的分享一定会带给大家完全不同的观察视角。


四、你会得到的收获


大会中,你可以学习到:



讲师所在团队的基建一路走来并不平顺,但历经多年,也都拿到了阶段性的成果,部分团队的基建成果如下:







这次大会上,这一系列的成果到底是如何拿到的,让我们从直播中拭目以待吧。


五、如何参加这个会


本次活动名额分批次放出,关注「前端早早聊」即可看到报名链接,或扫码下面海报二维码:


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鼓励大家转发海报到朋友圈,让你的前端老板也看到,帮助她/他更好的规划团队基建,加速组员成长。


报名成功后,请加微信: Eva_melon 或 wongmicky 联系志愿者审核以及邀请进微信群。


报名成功以后,会被直接拉入前端早早聊大会微信交流群 及 相关语雀文库,第一时间了解更多更新大会信息,大会当天的视频直播地址、PPT 直播图片推送、QA,包括大会结束后 24 小时内,相关录播视频、PPT 资料、分享讲稿资料都会在微信群中同步。


大会举办时间:2020 年 2 月 29 日,下午 13:00 ~ 下午 18:00

报名截至时间:2020 年 2 月 22 日下午 18:00

大会举办方式:微信群 PPT 高清图文直播 + 线上视频实时直播 + 会后资料推送

大会主办方:前端早早聊 & 掘金 联合举办


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关注公众号:前端早早聊,及时获得大会最新进度和新释放的名额信息


六、点评这一期讲师


小爝,老牌前端技术专家,技术非常硬核,有强大的社区影响力,目前新浪带领移动基础技术团队,在前端基建方面颇有建树。


芋头,HangZhou NodeParty 发起人,一次次点爆杭城的 Node 交流之火,生活中非常 Geek,目前在大搜车带 40 人的无线架构团队。


堂主,十几年的前端生涯,历练了浑身本领,对前端技术生态的理解和工程师人群的理解非常深刻,目前在政采云带领 50 人的前端技术团队。


崇志,又帅又硬核的阿里前端技术专家,这次代表成立 12 年的前端团队,分享支撑千亿规模交易背后,大规模前端基础设施如何实施。


Scott,前端早早聊大会的发起人,一个在创业路上不断折腾的前端,这两年在宋小菜带前端团队,从 6 人到 20 人,淌平了路上的无数基建大坑。



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七、这个会议的样子


从 2020 年 1 月开始,每个月办一期(最后一周居多),每次都是周六下午,一年 12 期,日期大概如下:


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八、为什么办这个会


D2/QCon/GMTC... 每年有那么多前端技术大会,为什么还要再多办一个?


大家如果留意观察近十年的大型技术会议,会发现除了冠名的厂商(一些是小厂)有专场分享,无论主会场还是分会场,绝大多数都是大厂的讲师在做布道,同时各个技术会议的周期是一年几次,商业化收费也在所难免,每次大会都是主会场和分会场同步进行,行程非常密集,这对于中小型公司,以及对于技术实力薄弱的团队和人,带来如下问题:


  1. 小厂缺乏露脸机会,讲师及团队的影响力无从扩大,流量的集中效应导致小厂更难聚集人才
  2. 大厂布道有它的前瞻性和技术土壤,对很多小厂不适用,既没人也没技术基础设施,甚至没有管理层支持
  3. 每次大会的议题属于轰炸式填鸭,会场也听不完,单场分享深度广度及过程不利于快速消化吸收
  4. 大会通常在某个城市,算上机票火车票住宿和会场门票,对于工程师是一笔不小开支


这类大会是前端社区的福祉,我们必须肯定它们的价值,尤其是站在行业前沿的高瞻远瞩,对风向的判断和创新性解决方案的引领,这些价值无需置疑,但面向更薄弱的团队,效果就会打一个折扣。


一个公司的前端人数,不超过二三十人,这些都是标准的小厂小团队,技术实力往往有限,专家更是凤毛麟角,面对再高大上的行业解决方案,也是捉襟见肘,听热了耳朵开拓了视野,对于手头的工作却帮助甚小。


这些情况在小菜同样存在,所以 Scott 决定办这个会,只求技术解决方案的接地气和性价比,只求每次可以把某个专题通过四五个讲师的实践经验,把它讲透讲明白,同时这个会议完全的公益免费,帮助更多技术和资金薄弱的团队及个人,对他们日常工作产生正面的可实践的影响,真正办成一场用得上、听得懂、抄得走的技术会议。


九、会议气氛与期望


一个会议要有它的格调,这一系列的会议中要求接地气有干货,同时要通过会场互动,跟所有的听众打成一片,让大家在非常放松和兴奋的状态下进入到每一场分享中,讲师不再高高在上,听众提问不再颤颤巍巍,一起学习一起讨论,互相取经就是这场会议要宣导的气氛。


抛开气氛,就是话题质量,话题质量有很多维度,这个会议系列如前文所讲,重在 How,How 的部分不宜太细也不宜太粗,关键词就是方法论 + 实现,所以所有话题会强行要求,都是如何开头,如:



“如何体” 就是这个会议的一大特色。


十、报名参会的待遇


所有报名参加的同学,享受如下待遇:



同时,报名参与会议的同学,符合如下条件即可退还报名费,从而达到免费参加会议的目的:



满足以上两者的童鞋即可联系小助手退费(Eva_melon)。


除此以外,所有沉淀文章中,获赞数最高的 3 位同学,还可以获得由讲师签名的技术书籍


本活动最终解释权归前端早早聊 & 掘金所有。


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