背景：从事前端 4 年，有转管理的机会，技术属于上升期，在这样的十字路口，面对业务已是熟练手，想要大发力找不到发力点，思考蛮多但仍有困惑，感觉遇到了职业瓶颈，希望走出舒适区。
最有收获的三个问题与回复
团队内 Code Review 目前的一些建议
- 根据项目情况而定项目是否需要 Review，比如改动的代码量，是否的重构的任务
- Review 的流程不宜太重，否则会占用太多时间，不好持续
- 对于 Review 人的要求是必须在一定时间内完成 Review，如果出现线上事故，Review 人也负有一定责任，对于被 Review 的人，需要积极跟进 Reivew 问题的改进
- 组长再以周纬度简单过 Review 情况
如何看待自己个人的技术瓶颈
- 首先确定当下是否有机会去做挑战性的事情，做挑战天花板的事情
- 瓶颈期的正常周期大概在半年，如果超过这个时间要开始反思问题出在哪里
- 尽量去拓宽自己的眼界，比如尝试参与开源项目，去更优秀的团队等
技术和业务上的平衡
- 在前中期多思考业务的痛点，尝试用技术手段提高业务效率和体验（个人观点）
- 在业务对自己帮助已经不大的情况下，可以考虑把业务的机会分给其他同学，团队里要让合适的人做合适的事
提前思考中年危机
- 老生常谈的话题
- 偏技术的管理，走技术路线
- 做偏管理方向，离产品和业务更近
- 要早点找清自己的定位，长期发展来看，到底适合一直做技术，还是慢慢往管理方向走，不要勉强自己
职业发展选择
- 在当下的团队里，老板对你是否有更长远的规划和安排，还是只是需要你这样一个角色（感觉有点像角色球员）。这一点蛮重要的，如果你不甘心做一个角色球员，那就要尝试改变了。
- 每个人都需要2-4段很重要的职业周期，如果在这个职业周期内已经到了舒适区，这时候可以考虑新的机会
整体感受
scott老师的职业经历是我一直比较喜欢的那种，呆过大公司，创过业，组过团队，也蛮符合我自己的职业规划，感觉以后可以向scott老师多取取经。
在每个重要节点的选择上，如果选择去新的团队，就不要给自己设限，做好半年阵痛期的准备。
工作一些年之后，就需要尝试地从更高维度看事情，产品规划，竞品分析，业务敏感度，以及行业的思考。
程序员是一个毁人生的职业，老师原话（逃。所以要在前10年这重要的职业周期里多积累有效人脉，多去关注人。
接下来做的事
走出当下的舒适区，去找一些更有挑战性的机会
Scott 点评
思路清晰表达能力强，是高潜工程师，无论是技术还是管理，都有大前程，此时已经不是环境选择自己，而是自己选择环境了，可以把自己的能力，边界和眼界放大到一个自己不太敢相信的位置，这儿就是自己努力一下就力所能及的地方，绝非遥不可及。
前端早早聊的成立背景：Scott 近两年无论是面试还是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同学，由于团队原因，个人原因，职业成长，技术方向，甚至家庭等等原因，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬抗，所以 Scott 会抽出一些时间，来与陌生的年轻人聊聊南聊聊北，不求完全解惑，只要能为你带来些许启发，借此机会，Scott 也希望对一代代的年轻人有更多的了解，有更多的看见与听见。（想找 Scott 早聊，加微信: codingdream）