背景

最近我们设计团队做了一轮组织升级,我的主管发生了变化。简单说,我换主管了。

我的主管要求:不要做 PPT;每位同学 15 分钟的时间,讲一下自己的工作,让他有个体感。

第二天早上,各位同学依次沟通自己手上的事情。简单说,3 分钟讲业务逻辑,10 分钟看设计稿。


过程非常简单,要求也很明确。但实操下来,还是问题很多。我摘录了发在团队群里的个人想法:


正文

今天的汇报,蛮多人都参加了,可以问问彼此之间的反馈:我讲的怎么样?讲的清楚么?是不是可以更加简化些?从我看来,有几个观察,FYI:



高效沟通,可以从身边人学起,也可以从自己每次的分享说起。这个能力非常重要,尤其体现在业务汇报、晋升汇报上,因为我要在 3 分钟之内,让完全不了解我的人明白我在干啥。

我自己在反思这几年团队晋升失败的原因:一个,确实是我们 B 端业务难懂,一下子确实不容易讲明白;另一个,我们的同学缺少把事情讲清楚、讲明白的能力,同时主管也缺少对其的引导和锻炼。

这不只是知识,而是元知识,是一种管理知识的知识。