近半年来我养成了一个习惯,每天给自己布置一个任务,不管大小,要在工作和学习过程中有自己的思考,这样持续下来也有了不少自己的想法,另外其他人在周报或其他地方的好的想法和思考我也会记下来,于是汇总起来有了这篇文章,希望对自己未来的道路点亮一些灯,也许还能照亮一些在黑暗中前行的人。


汇总起初会比较散,请见谅,汇总非我一个人的思考,也有其他人的思考在里面


以下文章将以如下格式进行编撰: 

Q为问题

A为答案




Q如何推广技术方案?

A推广技术方案时需要有背书,VIP计划,迁移计划等,如chair的支付宝首页,如bigfish的VIP花园计划

A推广技术方案得要有一个响亮的名字,或者代号,让它在大家的心里埋上,就像设计模式,当大家谈到他的时候就知道他是什么,减少沟通成本


Q为什么要做开源?

A可以充分利用开源的优势给予项目反馈,不管是正向的,还是逆向的


Q如何做开源?

A让他散发着美,对复杂的实现通过简洁的接口暴露出来,又对配置开放,是一种类似 open / close principle的美,这种美是我一直造轮子遵循的信条 ---知乎


Q如何做产品?

A技术很好的人很多,但是能用艺术思维和产品思维去表现技术的人太少了。让技术艺术化和产品化。 -- 知乎某回答

A做任何事情都要做好,细节做好,考虑周到,用户最终埋点的是好用的细节,细节让人感动

A 但这种细节需要多年的积累才会形成。这是一个二八定律:我们用两分的时间就会让一个东西看起来像那么回事,但却需要八分的时间把它打磨成精品。这当然还适用于一个产品,这八分时间填补的虽然只是百分之 20 % 的差异,但却成为一个产品的核心竞争力,这可能就是所谓的 "底蕴" 的来源,所谓的 "细节决定成败" --某同事


Q为什么不要加班?

A 加班是万恶之源,加班就会饿,然后吃一堆垃圾食品,加班就会累,没有力气锻炼,也没有力气学习,加班心情就会差,容易晚睡,晚睡又会导致晚起,生物钟紊乱,恶性循环下去的话人容易心力交瘁。所以要尽可能地提高白天的效率,不要企图通过延长工作时间的方式提升产出,DPS才是王道。


Q为什么要调整组织架构?

A战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。所谓事在人为。


Q如何提升影响力?

A通过参与内部项目,贡献,布道等方式提升影响力,让团队成员信任你愿意委任重要任务给你,而不是等待任务到你的头上

A埋头猛干,适时发声

A社交媒体力量巨大,个人影响力可以凭借社交媒体迅速发酵

A在做的正确的事情不一定会有人跑过来赞赏你,认定正确的事情一定要多发声音,被别人注意到


Q为什么要学习基础理论?

A计算机基础教育和理论学科如此重要,很可惜在大学时没有充分理解到,只是觉着枯燥被学分推着走。也许老师们可以多多强调为什么这些知识是计算机学科最精华的知识,学好了之后如何能够触类旁通,获益终生


Q什么是成熟的表现?

A为一时的得失或失望或悲伤或喜极而泣,实际都是不成熟的表现,真正沉下心去,励精图治,十年不晚


Q如何变得强大?

A演和说,假装自己知道,表达愤怒比表达哀怨显得更强大

A在等待的日子里,刻苦读书,谦卑做人,养得深根,日后才能枝叶繁茂  --星云大师


Q如何制定技术发展的方向

A各种化...平台化,配置化,组件化,产品化,标准化,商业化,等等


Q如何“快速”成长?

A一方面关注长期成长,避免短视(十年计划),另一方面制定短期计划,严格执行

A要做能够持续积累的事情,比如跑步健身,比如写作,比如社交媒体积累影响力

A白天求生存,晚上谋发展

A积累,积累,积累!成年人的逆袭基本都是靠积累

A若什么都不放弃,便什么都不能获取,有舍有得,大舍大拿

A一条简单的人生指南,就是做一个有原则的人【陆奇】

A人生拔得头筹的秘诀,就在于成为人们想所未想的人

A在学校,你学习的只是人生的理论。只有当你遇到杰出的导师和训练师,你才开始学到真正的知识。在商业的起伏轮转中,有一位可以仰望的导师,要比随波逐流好得多。

A专注一点,日拱一卒,登峰造极,大舍大拿

A做一个 1 ~ N 比作 N个 0 ~ 1 要强

A人生有很多选择,在有些时候,必须学会放弃。梦想会激励人,梦想也会吃人。成功的人不但是有梦想,还很聪明,他们知道怎么去成功。学会取舍,把时间用在正确的地方,是每个成功人士的必修课。

A 每天要学习一点点东西,今天要比昨天进步一点点。听了CTO的演讲,深有感触,作为一个技术Leader每天早上做计划的时候都有一个学习版块,不做完睡觉不踏实,对于我们技术同学而言对技术的敏感度要保持足够的高,那么如何保持这么高的技术sense呢?只有靠不断的积累学习和实践。

A 要快,但不要急

A 每个人都在谈成长,类比在锻炼身体上面,要成长需要做到哪些事情才能够快速健康成长呢?饮食,锻炼,睡眠。先从饮食(输入)谈起,要成长你需要吃的健康,你需要有获得高质量输入的渠道来源,病从口入,持续吃些垃圾食品怕不是要吃成智障,或者梦想一口吃成胖子,结果揠苗助长,看上去身形很大,但都是脂肪,经不起考验。其次是锻炼,有了输入之后需要通过合理的锻炼形式将输入转化为自己的力量,如跑步,健身等,将输入消化,不断巩固,变成强壮的肌肉。然后是休息,头脑需要休息去内化你输入和锻炼的结果,排除毒素,所以成长不是一天两天的事情,而是经年累月不断沉淀下来的。

A 其实我们也经常这样做,要完成一件事只想尽快完成,而不去理解它的原理,不从基础的开始看起,不去研究它的文档,而是在那边在不理解的基础上不断地低水平地尝试,这样不仅花费的时间会比预想的多,而且即使做完了你也没有学会任何东西



Q如何终身学习终身成长?

A一旦停止学习和思考,差不多就停止了成长,人生的可能性就会大幅度缩小,所以活到老,学到老,人生是一场长跑,不要被年龄限制住脚步,那种"我年纪大了我还学什么东西"是不可取的。


如何拥有强大的执行力?

内网一位大佬说不要担心走弯路,在强大的执行力面前所有弯路都不是阻碍。那么强大的执行力从哪里来?这个动力从何而来?

A从内心来,从内心怎么来?企业经常说的使命和愿景可能就是答案,愿景这个词尤为贴切,在脑袋里不断地想象愿景实现后会怎样,会让你感到兴奋那么就会自然产生动力,目标减肥的人每天想象一下自己瘦下去的样子,目标晋升的人每天想象一下自己晋升后的变化,目标学习语言的人每天想象一下自己学会语言之后能打开怎样的新世界,如果怕忘记想象就在闹钟里设置提醒,在家里贴上话语,更进一步地把你想象的愿景的相关图片,比方说已经实现你目标的榜样的图,彩打出来贴在家里显眼的地方,每天看到,潜移默化的就会产生影响,这大概就是我所认为的执行力的一个重要来源。

A不论做什么事情,动机很重要,动机决定了你做一件事情的动力有多少,也决定了你是否为了这样或那样的动机真正的去做成一件事情,我们经常会遇到当初立下要学会什么技能的Flag,但是坚持了一段时间之后逐渐开始懈怠懒散,甚至忘记当初为什么要做这样一件事。所以动机非常重要,你可以把当初驱动你做事的东西记下来,打印出来,粘贴起来,每天提醒起来,时刻提醒自己当时的动机是什么,如果在提醒时你依然胸中燃烧着热火,那么这件事就容易成,反之大概率会失败。动机是成事的火苗,我们要好好爱护他


Q如何培养好习惯 & 改掉坏习惯?

A人是会对触发物有反应的生物,比方说看到游戏机会想来一局。减少会让自己沉迷玩乐的触发物,增加能促使自己积极行动的触发物。因此设定目标后把目标具象化,彩打出来变成照片,贴在自己媒体都会看到的地方。

A如果要培养一个好习惯,那么就让他尽量地简单,简单到不费吹灰之力,比方说养成阅读习惯可以开始只看一页书,养成跑步习惯可以只穿上跑鞋,一直没有动手的开源项目可以每天打开一下你的git仓库看看瞧瞧。

A相反地要改掉一个坏习惯就让他做起来尽量困难,比方说在你还有理智的时候把你的PS4的屏幕,电源,光盘,手柄分散到公司老家或者同事那里,并尽量不让这些让你想起坏习惯的关联事物出现在眼前。

A坚信微习惯是会让人受益终身的认知观念,因为其核心在于【积累】,积累是成年人能够逆袭的唯一方法。


Q如何保持长期动力?

核心应当是你对目标拥有长期的愿景,并愿意持续付出努力。其他的一些方法

A一是有一些成绩之后可以发布出来,可以是一个阶段性的目标达成了,人是社交动物,朋友的赞赏是保持成就感的一种重要方式。

A二是习惯日记,将每天坚持下来的事迹以简单的形式记录下来,可以是日记本也可以是打卡软件,这样不断地你会积累自信。

A三是保持身份,给自己一些身份,并通过一点一滴的行动保持你的身份,在升级习惯的同时这个身份也在不断升级,只需要最简单的行动就可以保持这个身份。

A 保持持久动力的另一个方法是考试,大家都经历过高考,考试给与的压力和动力是巨大的,你还需要付出金钱去考试,人本质上是厌恶失去的,所以既然花钱了会希望这个钱花的值。所以如果你真的想要把跑步当成终身的习惯来坚持的话那就报考马拉松,从10公里开始,半马,全马慢慢报考起来。如果真想掌握某一门语言那就把对应语言的考试报考起来,在你被打鸡血的那天,趁着不理性把事情办了,后面你就会为这个阶段性目标而努力奋斗。

A不断去在心理描绘这件事情做成之后的场景,激励自己前行


Q如何不断提高?

A 微习惯是启动一个好习惯的绝妙的方法,但我不得不承认它有缺陷,需要结合其他方法才能往高处前进,否则就容易迷失在低水平的打卡习惯中【比方说我现在每天100个仰卧起坐就是一个例子】。它能培养习惯,并只要求一点点的努力就能保持,但长久下去习惯虽然保持了但技能却无法精进,它自身不要求你提高,这是它的缺陷。要继续精进需要对自己提出更高的要求,需要结合当前情况设定一个远期目标,以及阶段性目标,并辅以执行计划,通过时间,精力和思考的不断投入实践计划达成目标。


Q什么样的目标KPI容易拿不到结果?

A 往往是那些把手段当做目标的。什么是手段,比如优化系统的性能,这是手段,而目标应该追溯到【为什么做性能优化】,为了达成这个目标,很可能性能优化就不是最佳的实现路径,而是优化产品结构、做好渠道运营。 ---票圈某大佬


Q如何保持身体健康?

1. 仰卧起坐每天100个正常做,花不了十分钟,腹部肌肉的适应性很好,可以每天都练。

2. 适合跑步的日子就跑步,在杭州,阴天和雨天能够占到总天气的2/3,所以要珍惜可以跑步的阳光灿烂的日子,跑完步后补充一些蛋白质避免肌肉过度损耗。

3. 不能跑步的日子里健身,引体向上和俯卧撑一起做主要锻炼上身,深蹲和举腿一起做主要锻炼下半身,每项2~3组穿插在不能跑步的日子里。

4. 饮食上目前没有特别限制,不吃垃圾食品,不喝高糖饮料,多吃粗粮,不吃猪肉,多吃鱼肉,鸡肉,牛肉,当然偶尔满足一下自己也无妨,达到90%的命中率即可,都能进棒球名人堂了。

5. 睡眠上早睡早起,11点前上床,7.30左右起床,保证每周28 ~ 35个睡眠周期(1.5小时一个睡眠周期)。


Q如何更好的工作?

A 吃透部门规划和宣讲,跟着趋势走,避免单打独斗

A 每个季度总结一下本季度的重点进展,然后对焦及规划下个季度的重点工作

A 成为资源的中心,用资源换取自己想要的资源

A 当我们自己想得太少的时候,别人眼中看到的多是问题;当我们自己想得更多的时候,别人眼中看到的多是自己,照镜子定是成为一面镜子的必经之路吧。


Q什么是使命和愿景?

A 听过对使命愿景最恰当的解释就是玉伯在一次会议上的分享,使命是什么在驱动我们,愿景是我们要建设出的是什么

Q 如何扩展人脉?

A 对关系进行规划和思考,认识的人的名单,去认识

A 优化自己的朋友圈


Q什么是人性?

A人皆恨失


Q如何处理和人的关系?

A说话不要太冲,要委婉,表情要自然,态度要好,通过话术的方式避免激怒同事,在不伤及感情的基础上委婉的表达拒绝,人的精力并不都是那么旺盛的,有很多需要权衡的事情要做,要学会说不,说不也要讲究方法。

A 年轻时往往觉得什么都要争出个高下来,谁对谁错出来。经历多了那么放低姿态,谦逊做人,一起解决问题才是更好的方案,多一事不如少一事,很多时候是看问题的角度不同,比互相责难要来的靠谱的多。

A 和自己的合作伙伴沟通很重要,可以每天早上花10分钟对一下各自的事情,了解一下各自的进展,以及有没有要合力进展的地方。


Q有哪些强者的必备素质?

A 精力充沛的强大身体,目标必达的强大执行力,日积月累的思考总结输出,学啥成啥的强大学习能力。


Q如何确定一个技术方案是否完备?

A 想上游也想下游、看现在也看未来、看自身也看环境


Q如何提升自己的价值?

A 每次当你发布高质量的无与伦比的信息时,您的价值都会增加,而要想找到你的替代品,则需要花费一生的时间


Q如何积累财富?

某商业人物的总结,忘记是谁了

A 财富需要杠杆。商业杠杆来自资本、劳动力以及无需边际成本就可大量复制的产品(代码和媒体)

A 利用杠杆,放大销售和建造的力量。不会的,你不可能通过上班致富,你需要聪明地工作,你工作得越聪明,致富的机会就越大

A 代码和媒体是我的两只手,代码和媒体是无需许可的杠杆。他们是新富阶层背后的杠杆。您可以编写软件和打造媒体,在你睡觉的时候,让它们为你赚钱

A 利用杠杆,你可以用更少的资源做更多的事。如果你认为自己不用杠杆就可以发财,那你是一个喜剧演员

A 要达到决策和成功所需的影响力层次,你必须有所妥协,付出大量时间,做得更快更多。这是有价值的投资,它将保证你在未来的人生中收益无穷

A有一支机器人大军是免费的,只是因为需要散热和提高空间效率,被压缩在数据中心,你看不到。把它用起来。

A劳动力就是为你干活的人,这是最古老、也是争夺最厉害的一种杠杆。劳动力杠杆会给你的父母留下深刻印象,但不要浪费生命去追逐它

A和韭菜们想的完全相反,商业是无法言传的。你要么是商人,要么是消费者

A设定并执行一个有雄心的个人时薪。如果解决一个问题省下来的钱比你的时薪少,忽略它。如果外包一项任务的成本比你的时薪低,外包掉。

A读比听快,做比看快

A和你工作的人、还有你做的事,都比你的努力程度更重要,即便如此,你还是要竭尽所能,把工作做到最好

A在你的职业领域内成为全世界最好的,不断重新定义自己做的事,直到你真的是最好的。

A没有什么快速致富经,那只不过是别人从你身上发财罢了

A当你终于富有,你可能会意识到这不是你最初想要的。但那是另外一回事了


Q 为什么要有目标?

A 人生就像射箭,而梦想,就像箭靶子,如果你连箭靶子都找不到的话,那每天的拉弓就毫无意义。--银河补习班


Q 如何设定目标?

A 鼓舞人心:目标要能够鼓舞人心的季度目标。

A 关键团队:每一个任务都有关键团队负责,背后有一个伟大的整体

A 讲出来大家对目标的想法

A 如果你真心想要做成一件事情的话,那么一定要设定目标,而且这个目标一定要有一个DeadLine。另外还可以给这个目标一定的奖励措施

A 长远来看,人是需要有一个大的长远的目标的,可以支撑你几十年不断奉献的领域。但同时又要制定严格的年度计划,将自己的努力牢牢锁定在每一天,每个月,每一年,持续不断地完成阶段性目标,避免目标变得虚无和耗时过长。

A 这几年的目标是找到自己想要贡献几十年的目标。


Q 如何达成目标?

A 要学会一个技能,达成某个目标,那么你为这个目标所具备的觉悟有多少,你能否放弃你平时看剧的时间,玩游戏的时间,撸串的时间,用尽一切办法,利用所有时间全身心的投入进去。有些时候你觉得你挺努力了因为一些客观的原因所以没有达成目标,你再扪心自问一下你真的相信并为之努力了吗?


Q 有哪些认知偏见?

A 认知偏见,莎士比亚曾说:“傻瓜认为自己是明智的,而聪明人则认为自己是个傻瓜”

A 孔子曾说:“真正的知识、是要知道一个人无知的程度”

A 能力差的人通常会高估自己

A 韩寒《我也曾对那种力量一无所知》,战争的第一步,就是知己知彼,不会分析情报,就算不上知己知彼。

A 人们乐意看到顶级格斗高手被民间摊饼大叔利用平时做煎饼所积累下来的技术所打败,也普遍愿意相信这样的故事,更津津乐道于捡到一颗仙丹,看了一本奇书,三天速成干翻一代宗师,归根结底还是这样的故事能爽到大家,产生一种“高人不过尔尔,说不定我也可以”的满足感。

A 万事开头难,然后中间难,最后结果难。


Q 如何做好平衡?

听了CTO的非常技术人演讲,深有感触。如果你的产出达不到公司的要求,你会被公司很快抛弃,而如果你的成长跟不上公司的成长速度,长期下去你依然会被公司抛弃。为此需要做好平衡,工作和家庭要平衡,工作和学习要平衡,工作和身体也要平衡,噗,看上去工作总是和各种其他方面抢时间。那么平衡之法是什么?


A 实际上就是抽出时间来学习,鲁肃提到他之前每周都会看InfoQ的所有文章,那时候文章并不是很多,每周三,四十篇的样子,不仅看,连下面的评论都看,看每个人不同维度的思考,怎么看? 每天早上做计划的时候都有一个学习版块,不做完睡觉不踏实,对于我们技术同学而言对技术的敏感度要保持足够的高,如何保持这么高的技术sense呢,只有靠不断的积累学习和实践。以后的重复代办事项上新增一项:每天要学习一点点东西,今天要比昨天进步一点点。


Q 如何学习?

A 复习永远比记新词重要,要反复高频率的复习,复习,再复习;

A 学习语言时【上课】时应该边听,边写,边读,边记,边想,充分利用自己的多种感官


Q 思考和执行的关系?

A思考和执行是相辅相成的,只思考不执行是空谈,只执行不思考是蛮干,好的做法是先思考再执行,执行过程中继续思考调整,执行结束后思考总结。


Q 企业和个人的关系?

A 今天是商业文明时代,个人和企业是合作关系,不是隶属关系。一旦合同结束,大家各走各的路,两不相欠。一些人用自己的奴性去理解时代,那是他们的问题。 ---吴军


Q 如何处理业务方的责难?

A 对待业务方首先态度要温和,如果对方是来责难你的话那么首先要缓和对方情绪,不能和业务方争锋相对,避免问题的进一步扩大并注意自己的用词,提醒对方优先解决目前遇到的问题,然后了解问题原因,分析和提出解决方案,达成一致下来后立即着手分析定位问题,并实时对业务方进行同步问题解决进度,事情解决后进行问题的复盘和整改反思,避免下次遇到同样的问题。


Q 张勇的金句

A 做一件事情要有 leader 的心态,而非 manager。所谓 leader 是指要带领这个团队,不仅要拿到结果,同时还要创造未来。  - -  张勇

A 心存敬畏,深深相信主动承担是前进的动力

A 如果顶层设计有问题,战略方向失误了,即使再务实也不能让阿里前行。 ---张勇

A 我是比较喜欢讲顶层设计的,这么大一个经济体,你在战略顶层设计上和板块轮动上重点不清楚,要么就是撒开来多头并进,要么就是自然发生,这个肯定不行,你肯定要有战略上的取舍,不断去勾画、校正战略蓝图。

A 乐于讨论,更相信集体、他人的力量。一个人再怎么能耐也做不到全知全能。就是要把合适的人,放在合适的位置上。

A 对于产业的判断非常重要,要明白哪些是必须做的,哪些是可以放的。业务要有主线,整个集团的资源才能集中在一个方向(即电商)去布局。

A 升级为面向未来商业的基础服务设施,推动更多企业进行数字化转型。



Q 马老师的金句

阿里巴巴从20年前到现在,所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命愿景价值观有关。


二十一世纪,不管你是什么样的组织,什么样的人,不是要做大、做强,而是要做好。善良是最强大的力量。


未来的世界,如果你希望成功,请记住,不仅仅要为自己着想,而是要为别人着想,为世界着想,为未来着想。


我们永远不希望变成一个只想赚钱的、平庸的公司。我们的目标从来不是为了打败对手,而是给世界带来更好的变化。我们只希望自己在社会上,在世界上,在老百姓和用户心里,是一家好公司。做好公司比做强公司更难,好公司是担当、是责任、是善良。


20年的努力,社会把最好的人材、把可以开拓技术的机遇给了我们,这不是可以炫耀的资产,而是社会对我们巨大的信任。感恩的最好办法就是用行动给社会带来惊喜。未来20年,我们的责任是用好这些资源、人材、技术,让世界更加绿色,普惠、可持续发展,同时更加柔软和温暖。


阿里的未来,不是要赚102年的钱,而是要担当102年的责任。


今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。


不当阿里巴巴董事长,不等于我退休,我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。我自己觉得我还很年轻,很多地方都想去看看,都想去尝试。很多事情,教育、公益、环保,这些我一直在做,我觉得我还可以做得更好,花更多的时间。


世界这么好,机会那么多,我这么爱热闹,哪里舍得这么年轻就退休离场。咱们换个江湖见,青山不改,绿水长流,后会有期。


Q 其他想法?